Interview met Frank R. Keller, Voorzitter van de Raad van Bestuur elumatec AG

Frank R. Keller is sinds juni 2019 Voorzitter van de Raad van Bestuur bij elumatec AG. In het 360°-interview maakt de manager een eerste tussentijdse balans op van producten, processen en projecten. De geschoolde technisch tekenaar en elektrotechnicus heeft een hoog niveau van expertise opgebouwd middels verschillende opmanagementfuncties in binnen- en buitenland. Bij elumatec streeft hij naar concrete verbeteringen. Hierbij kijkt hij consequent vooruit: „Het is ons doel om de nummer een op de markt te zijn – en te blijven.“

Meneer Keller, u heeft bij uw inaugurele toespraak elumatec een sterk merk genoemd dat nog een grote toekomst voor zich heeft. Wat is uw strategie om deze rote toekomst te realiseren?

elumatec heeft inderdaad een unieke positie op de markt bereikt. Klanten hebben door onze geschiedenis en door persoonlijke relaties een enorm vertrouwen in ons. In esprek met onze klanten stel ik steeds weer vast dat ze zich identificeren met onze producten en er een emotionele band mee hebben. Ze zijn onze partners. Van dit voordeel moeten we gebruik maken, door elumatec steeds weer fit voor de toekomst te maken.

Fit voor de toekomst, dat klinkt naar omvangrijke programma’s.

Ja, en deze programma’s zijn bij ons eigenlijk een continu proces. Maar deze keer pakken we het echt groot aan. Dit zal ertoe leiden dat elumatec de volgende jaren op alle fronten sterker wordt. Bij de producten, bij de bedrijfsinterne processen en bij de wereldwijde waarneming van buiten. Als eerste hebben onze productie weer helemaal gefrist. Onze werkprocessen worden efficiënter en sneller. Tot eind 2020 doen we daarmee een grote sprong naar voren met betrekking tot efficiëntie en kwaliteit. Parallel werken we atuurlijk aan onze producten en wel in alle segmenten, zodat we verder innovatief leidend blijven. En we werken aan een baanbrekend softwareproject: de Voilàp groep voert SAP HANA in: een systeem waarmee we onze bedrijfsprocessen optimaal zullen ondersteunen. De implementatie bij elumatec begint in 2020. Al met al zie ik de chnologische ontwikkeling en digitalisering als een kans om ons van de concurrentie te onderscheiden. En ik ben heel optimistisch: we gaan er zeker in slagen als we onze onderneming erder continu blijven hervormen.

Is dat werkelijk nodig? elumatec is toch op vele gebieden nu al wereldwijde marktleider.

Wij bouwen machines die meespelen aan de top. Bijvoorbeeld de 6-serie. We leveren hoge kwaliteit. En die kost wat. Deze prijs is echter gerechtvaardigd door ons totale akket: topproducten, de beste service, snelle levering van reserveonderdelen en digitale toegevoegde waarde door software. Dit alles is alleen duurzaam op basis van oortdurende aanpassingen door verbeteringen die onze klanten een echte meerwaarde bieden.

A propos Software. Welke rol speelt elusoft in de strategie voor de toekomst?

Een beslissende rol, vooral in combinatie met de softwareontwikkelaars van elumatec. Dankzij elusoft en de software eluCad zijn we digitaal zeer goed gepositioneerd. En de nieuwe eluCloud ondersteunt de klanten vanaf de eerste dag om de efficiëntie van hun elumatec- machines te meten en te sturen.

De eluCloud productgroep biedt onze klanten een machtig stuk gereedschap. Klanten willen dat opdrachten snel worden geproduceerd, exact worden gekalibreerd en alle deadlines worden gehaald. Met eluCloud kunnen afwijkingen van het gewenste productieproces snel worden herkend waardoor gestructureerd zoeken en oplossen van roblemen over de hele lijn wordt ondersteund. Dit voordeel willen we nog sterker met de markt communiceren.

Hoe ziet u de internationale positie van elumatec?

Ook hier kijken we naar de toekomst. elumatec genereert nu al 80 procent van zijn omzet in het buitenland. Daarmee is dat de basis voor ons zakelijke succes. Bovendien willen we de onderneming laten groeien: in Spanje werken we voor 2020 aan een nieuwe organisatie. Bovendien is er een pilotproject in Mexico waar we samen met Voilàp een shared-service opbouwen. Het doel is het bereiken van gezamenlijke synergieën binnen de groep. Want dat verhoogt onze efficiëntie aanzienlijk.

„Ik zie mezelf als deel van een team.“

elumatec, wordt er gezegd, wordt door u als nieuwe bestuurder nog sterker.

Ik zie mezelf als deel van een team. Mijn taak is het om voor onze medewerkers die dag in dag uit met veel passie voor elumatec werken zo optimaal mogelijke mstandigheden te creëren. Als we ons verantwoordelijk voelen en plezier in ons werk hebben kunnen we onze klanten meenemen in ons enthousiasme. Voor mijn werk heb ik veel gereisd en heb ik veel tijd in het buitenland doorgebracht. Dit blijkt nu een enorm voordeel. Ik ken de Duitse en de internationale kijk op de dingen en kan daardoor elangrijke impulsen geven.

Wilt u nog een afsluitend statement geven?

Ten eerste wil ik benadrukken dat ik mij bij elumatec zeer welkom voel en dat ik er met veel plezier aan werk om de onderneming vooruit te brengen. Voor de grap zeg ik wel eens: „Dat hier wordt mijn meesterwerk.“ Natuurlijk zijn we al langer een internationaal succesvolle onderneming, maar onze blik blijft toch steeds gericht op nieuwe markten en nieuwe technologieën. Deze grote kansen kunnen we grijpen dankzij onze sterke partner: de Voilàp groep. Dat is een enorme plus voor onze klanten en onze edewerkers. Wij waren altijd de nummer één, en we zijn ook nu de nummer één. Dat is en blijft ons streven. Onze klanten zien dat ook zo. elumatec – dat is de maatstaf in de industrie. Dat is ook mijn overtuiging en ik geef alles om dat zo te houden.